Hoy en día tenemos innovadores creando su propia revolución a través del arte, música, literatura y tecnología. A continuación, entrevistas con gente que está en la vanguardia de la innovación en campos tan diversos como la tecnología, la espiritualidad y las artes.

¡Cuidado, Silicon Valley!
La economía chilena naciente definitivamente le está dando batalla al mundialmente famoso sector de empresas tecnológicas recién establecidas de California.

La entrada de Javier Pájaro en la vibrante economía naciente chilena empezó cuando Javier se dio cuenta de cuán difícil era llevar a cabo búsquedas eficientes de datos en la Internet.

¿El resultado?

Junar: una plataforma para la facilitación de la búsqueda en la Web, la cual cinco años después de su creación continúa evolucionando y aún sigue creciendo con fuerza. A continuación, lea la historia de la innovación en datos digitales que tiene lugar en el desafiante marco de la búsqueda en línea.

Aprovecha el momento. El mañana es ahora mismo.
El Alquimista, publicado hace más de 20 años, ha sido mencionado en los récords Guinness como el libro traducido a más idiomas (67) de un autor viviente: Paulo Coelho.

Coelho, desde entonces, se ha convertido en un místico y filósofo reconocido a nivel mundial.

Un pensador profundo y orientado espiritualmente, que enfatiza la necesidad de participar activamente en el mundo, es el protagonista de su último trabajo: Aleph. El Senhor Coelho tiene algunas interesantes perspectivas para compartir acerca del poder del momento.

A continuación, lea una muestra del original pensamiento espiritual de esta mente fascinante.

¿Tienen vida eterna los objetos?
¡Para la escultora Livia Marín la respuesta es “sí”! Los desechos del ayer son hoy una cornucopia de inspiración artística.

Los objetos que inevitablemente terminan en el basurero o en la cloaca luego de ser usados, artículos tan útiles y de uso diario como tubos de lápiz labial y tapones de botellas, cobran nueva vida en su estudio en Londres como modelos y moldes para esculturas muy interesantes y altamente originales.

A continuación, lea algunas ideas inspiradoras sobre el arte y la creatividad provenientes de esta reflexiva y vanguard.

¿Hay una cultura particular de ´start ups´ en Chile? ¿Cómo la caracterizaría?

Chile es un gran país que en las últimas 2 décadas ha mejorado todos sus ratios de macro y la educación y los índices. En los últimos 3 o 4 años, se ha decidido que el espíritu empresarial es crucial para el desarrollo del país más allá y se ha fijado el objetivo de convertirse en el Silicon Valley de América Latina.

Todos los programas están en marcha para cambiar una cultura que está mejor que plantean la creación de grandes empleados en una sociedad más emprendedora.

Para Junar ha sido una gran experiencia. Hemos sido capaces de encontrar un gran talento que está interesada en hacer grandes cosas. Hemos encontrado los candidatos muy interesantes y que realmente quieren ser parte de Junar. Aún en una cultura que valora la estabilidad, hemos encontrado algunos tomadores de riesgos y soñadores.

¿Qué es un día típico para ustedes?

¿Un día típico? ¿Qué es eso? jaja. Es difícil pensar en días típicos en un ´start up´. En nuestro caso, tenemos una operación de desarrollo de productos en Santiago, el equipo de operaciones en Costa Rica, y estamos poniendo en marcha la oficina en los Estados Unidos.
Un día normal en la operación de Chile consiste en una primera reunión scrum en el que los 5 miembros del equipo de tecnología se ponen sincronizados y conversan lo que estamos haciendo y cómo podemos ayudarnos unos a otros. Por lo general, tienen un par de llamadas GoToMeeting durante el día con el equipo de Costa Rica (para las operaciones o las discusiones de Control de Calidad), junto con el director general que está o en Costa Rica, o en San Francisco / Palo Alto, o en Boston.

Estamos muy dispersos pero aseguramos que tenemos una llamada semanal los lunes. En estas llamadas analizamos el desarrollo de productos, las operaciones y el desarrollo de negocios en conjunto para priorizar y sincronizar si es necesario.

Siempre hay algunas cosas administrativas, legales y contables que hay que hacer, y que por lo general tenemos un cierto grado de interacción con nuestros inversores o con la comunidad empresarial en Chile (estamos presentes en los diferentes eventos de Start Up Chile). El otro 80% de la jornada estamos enfocando en código, código y más código.

¿Qué es Junar, por qué ahora, y qué es lo que inspiró a ustedes para iniciar la empresa?

Empezamos con Junar hace 5 años. Aunque el producto ha evolucionado mucho, la visión sigue siendo igual. Junar es una plataforma que facilita a los usuarios de Internet a encontrar y utilizar información fácilmente.

La inspiración vino cuando yo (Javier) estaba trabajando en una nueva empresa en Buenos Aires y estaba tratando de encontrar información en la web para un informe. Me enteré de que la búsqueda de datos era difícil, y al encontrar los mejores datos lo único que podía hacer era copiar y pegar en mis documentos … y luego yo tendría que buscar manualmente las actualizaciones. Como arquitecto de software me di cuenta de que tenía que haber una mejor manera de resolver eso.

Empecé a trabajar y involucré a mi amigo Diego con quien estamos trabajando en desarrollar el producto, el concepto, y con quien hemos estado ganando terreno con los inversores, con Start Up Chile y ahora con colaboradores que forman parte del equipo que está convirtiendo este sueño a la realidad.

Vemos claramente que ya se ha producido una revolución en cómo los usuarios descruben el contenido de la web. Google y Wikipedia, junto con la tecnología RSS han influido esta área mucho (entre otros jugadores). Junar cambiará para siempre cómo los usuarios encuentran datos.

En la reciente Conferencia de lanzamiento en San Francisco, donde se presentó Junar, uno de los jueces observó que el acuerdo de normas es la parte más difícil de la gestión de flujo de datos. ¿De qué manera su empresa / tecnología aborda esta cuestión?
Las normas son un tema difícil en las industrias nacientes. Hay iniciativas promovidas por el grupo Linked Data, dirigido por Tim Berners Lee. Luego están las API diversas que se desarrollan actualmente por los actores de esta industria, pero aún sin una forma estándar de comunicación de datos.

Sin duda, las normas vendrán, y siempre escuchamos a lo que los clientes y el mercado dicen. Creemos sin embargo que es importante hacerlo más fácil a los usuarios encontrar y cargar los datos, así como para establecer las formas en que estos datos pueden ser enviados y utilizados en diferentes plataformas. Tenemos la tendencia de utilizar un enfoque minimalista, que puede adaptarse a la tendencia que se pone más establecida.
Nuestro foco se centra en brindar la mejor experiencia posible en encontrar y usar los datos que les interesan.

¿Porqué es único el tablero (dashboard) de Junar que está basado en el web Junar?

Si un usuario desea encontrar algo en la web, se puede buscar en Google para los datos. Puede tomar tiempo, pero los datos se pueden encontrar. Pero el problema es que en la mayoría de los casos se encuentran mesas grandes o la persona encuentra enormes conjuntos de data que necesitan ser revisados.

¿Pueden hacer que sea fácil para los usuarios encontrar los datos que ha sido pre-digerida o curada por otros usuarios de esta comunidad? ¿Esta data puede ser fácilmente agrupada como el usuario quiere? ¿Estos pedazos de data (flujos de data) o agrupaciones de data (dashboards), entonces pueden ser compartida o utilizada en aplicaciones de oficina como transmisiones en vivo?

Todo lo que mencionaste la plataforma Junar permite a los usuarios hacer. Si usted es periodista que escribe una historia y requiere datos actualizados, o si es blogger, un estudiante, un profesional, o incluso una persona que busque información para tomar una decisión personal, los dashboards de Junar le permiten encontrar rápidamente los datos que han sido revisados por otros usuarios y que se pueden organizar y utilizar de manera muy diferente.

¿Cuáles son las 2 o 3 lecciones más importantes que ha aprendido hasta ahora sobre el desarrollo de productos y el lanzamiento de beta?

Primera lección: la innovación puede venir de todo lados. Hemos creado un equipo sólido en Chile y en Costa Rica y cada vez que tenemos a una reunión en Silicon Valley o en Boston podemos ver claramente que lo que estamos construyendo está a la par con la innovación en estos centros. Hoy en día, la innovación surge en cualquier parte.

Segunda lección: Aunque la innovación puede venir de cualquier parte, si va a tener éxito debe haber una conexión con Silicon Valley (al menos en software y web). Las conexiones, las oportunidades de ofertas, y las nuevas ideas suceden a la velocidad de la luz en Silicon Valley.

Tercera lección: dirigir un equipo ´start up´a través de tres países es difícil … posible, pero difícil. Se requiere un gran esfuerzo en connectar las ideas correctas, y en la creación de los canales de comunicación adecuados. Esto fue una de las decisiones más importantes que hemos tenido que tomar desde el principio en Junar. A pesar de que yo recomendaría tratar de crear la empresa en un solo lugar, si el talento está distribuido bien y los empresarios están conscientes de los retos, sí se puede hacer.

¿Cuál es plan de Junar en terminos de los productos y la estrategia?

Ya hemos lanzado un producto beta y tenemos una propuesta tecnológica amplia que se está ejecutando en base de lo que nuestros clientes nos dicen. Tenemos un montón de nuevas características que se lanzarán en las próximas semanas, que harán más y más fácil y mejorarán el proceso de buscar y utilizar los datos. Por ejemplo, un MS Excel add-in que permitirá a los usuarios consumir corrientes de data de Junar desde sus hojas de cálculo.

¿Qué le hizo empezar su más reciente ‘peregrinación’ y novela Aleph?

Todo el mundo debe abandonar su zona de confort de vez en cuando. La espiritualidad no es sólo rezar y meditar. Es necesario actuar.

La idea de un segundo chance es algo bienvenido a muchos?. ¿Qué le hizo tomar el suyo?

Las pequeñas decisiones pueden tener consecuencias significativas. Como escritor, tengo que tomar un segundo, un tercero, una oportunidad undécimo hasta que llegue donde estoy planeando ir.

¿Qué le dirías a alguien que quisiera tener su segunda oportunidad pero carecía de la confianza para hacerlo?

Recuerde: Usted puede vender su tiempo, pero no se lo puede volver a comprar.

Uno de los mensajes en el Aleph es que lo que hacemos ahora afecta a nuestro futuro. Hubo un momento crucial cuando supo que el camino que eligió determinaría el curso de su futuro?

Cada momento en la vida es un momento crucial. Cada día tiene un momento en el que puede cambiar todo – el problema es que tenemos miedo de reconocer este momento.

¿Puede explicar el concepto de “Aleph”?

Aleph es AHORA. El momento actual, la celebración de todo el pasado y las consecuencias futuras.

En Aleph la rutina disminuía su sentido de propósito. Para la mayoría de la gente la rutina es inevitable. ¿Cómo pueden evitar que la rutina consuma su destino?

La rutina no es inevitable. Cuando estamos entusiasmados con la vida, nos esforzamos ser mejores que ya somos. Y así llegamos a ser.

Usted es un gran promotor de la publicación en línea y digital. ¿Cree que esto tendrá un efecto positivo en llevar nuevos lectores a su mensaje?

No sólo eso. Permite, por ejemplo, que un lector de Brasil en EE.UU. pueda tener Aleph o cualquiera de mis libros en portugués. Sin embargo, los escritores deben ser conscientes de que la publicación en línea y digital está cambiando la forma en que escribimos.